Bruttomargin av hoteller.

Det internasjonale markedet vil drive hotellveksten i 2010-arene.

Hemera Technologies / AbleStock.com / Getty Images.

Relaterte artikler.

1 [Profittmargin] | Hva er nettoresultatmarginen til et franchisehotell? 2 [Profittmargin] | Hvordan bestemme en profittmargin for et lite hotell 3 [Profittmargin] | Gjennomsnittlig fortjenestemargin for en restaurant 4 [Profittmargener] | Hva er de vellykkede fortjenestemarginene for en restaurantvirksomhet?

Selv om en 2011 DLA Piper-undersokelse fant at 88 prosent av hotellledere hadde forventet hotellbransjen til a opprettholde hoyere enn gjennomsnittlig vekst etter slutten av 2009-2010-resesjonen, har hoteller aldri hatt hoye profittmarginer. Hotell eiere kan forbedre sine marginer ved a heve priser, men lavere priser av konkurrenter kan ikke gjore okte priser gjennomforbare. Imidlertid oker driftskostnadene alltid et hotell fortjenestemargin.

Identifikasjon.

Brutto fortjenestemarginen – inntektsbelopet som er igjen etter regnskapsforing av utgifter – svinger fra ar til ar, men gjennomsnittlig ut til 30 prosent, ifolge Kristin Rohlfs pa Hospitality Research Group i PKF Consulting. Gjestfrihetsbransjen har en tendens til a ha den laveste profittmarginen i enhver bransje. Industrier med lavere marginer enn gjestfrihetsbransjen, som bilforretninger og bygg, utgjor for lave marginer med hoyere bruttoavkastning pa hvert salg.

Inntektskilder.

I 2011 tilbyr de fleste hoteller mer enn bare overnatting, for eksempel mat og spa-tjenester. Det gjennomsnittlige hotellet mottar 65 prosent av inntektene fra rombestillinger, 25 prosent fra mat og drikkevarer og resten fra andre butikker pa hotellets eiendom, ifolge Hospitality Advisors CEO Joseph Toy. Store eiendommer – spesielt hoteller knyttet til et kasino – kan fa en enda hoyere prosentandel av inntekter og fortjeneste fra andre tjenester enn overnatting.

Misforstaelse.

Hoteleiere prover ofte a forbedre fortjenestemarginene ved a redusere priser for a selge flere rom og bygge merkevare lojalitet. Stordriftsfordeler har imidlertid en tendens til a redusere lonnsomheten per rom, selv om totale inntekter oker. For eksempel falt fortjenestemarginen per ledig plass pa 1990-tallet og 2000-tallet i sammenheng med fallende rompriser, ifolge Abraham Pizam, forfatter av «International Encyclopedia of Hospitality Management.»

Staten i hotellbransjen folger ofte okonomien. Ledere kan opprettholde lonnsomhet gjennom toffe okonomiske tider ved a holde kostnadene lave. Hotel eiere har en tendens til a redusere lonnskostnader forst for a redusere driftskostnader, men bedrifter bor ogsa se pa a redusere andre variabler kostnader. Et etablissement kan for eksempel installere en sapedispenser i stedet for a kjope sma flasker sjampo. Dessuten vil en bygning konstruert for energieffektivisering redusere bruksregninger i flere tiar framover.

Referanser (6)

Ressurser (1)

Om forfatteren.

Russell Huebsch har skrevet freelance artikler som dekker en rekke emner fra basketball til politikk i trykte og elektroniske publikasjoner. Han uteksaminert fra Baylor University i 2009 med en Bachelor of Arts grad i statsvitenskap.

Foto Credits.

Hemera Technologies / AbleStock.com / Getty Images.

Flere artikler.

[Profittmargen] | Hva er en rimelig profittmargin?

[Franchise Hotel] | Eie og drive et franchisehotell 101.

[Profittmargen] | Hva er gjennomsnittlig profittmargin for en liten bedrift?

[Markup Vs. Profittmargin] | Markup Vs. Profittmargen.